应用行为心理学在团队管理中的应用培训，旨在让企业团队管理者在以三种初始洞察方法——运用心理学凝聚点燃团队激情的四要素和“沙盘游戏和心理测评系统去掌握员工心理状况，针对员工心理洞察制定相应的激励策略和方法。

1用良好的认知心理提升管理智能

运用良好心理学理论提升管理情感与智慧课程旨在帮助有需要的管理人员提升心灵手巧，发掘个人团队的潜在能力，扩大知名度，让被管理人不再是操作官僚，而是成为必须平衡、一心一意携手实践的“中间型”管理人才。

2积累社会影响力筹码提升个人魅力的心理学理论

心理学课程，积累知名芯片，提升人格魅力，意在为实现营销目标做出重要的客户决策；影响内部团队后得到帮助和支持；影响邻居，让团队更有竞争力和凝聚力；和身边的人是相互关联的，从被做成一体；帮助被困人员了解社会影响力的核心原理和应用；自我情境现象设计他人影响提升模型；在工作交流中不断沉淀自己的社会影响力筹码；不断克服影响你人气的因素。

3.9型人格-自我与沟通艺术

九型人格——自我与交往艺术课程，旨在从整体上理解“九型人格”的人格特征和心智模式；立即掌握与我区分的技巧性格类型，摆脱传统，考验谁能摆脱；

巧妙结合九种类型人格心理学沟通技巧，以不同的气质举措进行不同的沟通思路，达到良好的沟通效果，有效提升业绩指标。

    实践已经证明把心理学应用到企业管理之中可以非常有效提高员工的工作效率，所以现在越来越多企业会选择购买企业心理产品系统，通过企业心理测评系统了解当前员工心理状态从而做出对应的激励方案提高员工工作效率。